俄罗斯的制造业受到特定法律和法规的管理,这些法律和法规定义了公司和产品的地位. 这种做法已逐渐获得势头,现在公共采购招标优先考虑本地商品和服务.

然而,也有一些方法可以考虑外国产品. 对于希望在俄罗斯制造或成为价值链一部分的瑞典公司来说, 确定这些机会并遵守当地法律是成为一个可行和有竞争力的选择的第一步.

对于外国公司来说,不仅要适应不断变化的环境和不确定性,还要做好必要的准备,实现雄心勃勃的全球销售增长,这一点越来越重要.

本报告确定并审查了俄罗斯的本地化趋势, 管理制造业和公共采购招标的法律, 以及瑞典公司应对复杂局面的方法.